生产计划（有注塑排产经验）：
1、生产计划的制定：根据客户预示计划，编制工序生产计划，召开生产协调会，并发布给生产、工艺、设备、物流等需求部门；
2、生产计划的执行与跟踪：掌握并跟踪生产进度，确保计划正常实施，生产计划执行中存在的问题，及时协调解决处理；
3、生产计划的调整与优化：生产计划进行不断优化，以提高生产效率、降低成本。这包括合理安排生产顺序、优化生产流程、减少生产等待时间；
4、数据统计与分析：对生产数据进行统计和分析，找出生产过程中的问题和瓶颈，提出改进措施和建议。；
5、库存管理：识别瓶颈工序，建立合理库存量，保证均衡生产；
物料计划：
1、物料计划的制定：结合客户预示计划与生产计划，制定合理的库存量，有ABC管理法逻辑；
2、物料的拉动与跟踪：合理制定采购批量和频次，跟踪物料到货情况，确保交付及时率；
3、库存管理与分析：库存保持合理水平，并能持续优化库存结构；
4、供应商管理：与供应商伙伴保持有效沟通，掌握其产能情况和生产规律；